Бизнес спикер, эксперт по управленческому мастерству.
Имеет первый разряд по шахматам и по волейболу, принимал участие в Чемпионатах России по обоим видам спорта.
Два высших образования, оба с красным дипломом по специальностям «Юриспруденция» и «Финансы и кредит».
Старшина Погранвойск ФСБ России.
Окончил Президентскую программу подготовки управленческих кадров по специальности «Финансовый менеджмент».
В 24 года стал самым молодым на тот момент коммерческим директором филиала МегаФона. За 2,5 года работы была увеличена доля рынка с 11 до 43%, компания вышла с 3-го места на уверенную лидирующую позицию в регионе.
В начале 2008-го года переехал в Самару и по приглашению собственника возглавил инвестиционно-строительную компанию «Волга-Групп». За первые 9 месяцев работы было создано 197 регламентов, успешно пройден сертификационный аудит по стандартам ISO 9001:2000, внедрен проектный менеджмент, управление по целям и ценностям.
С конца 2008-го года проводит тренинги по управлению. Первым корпоративным клиентом становится компания «Кока - Кола».
В 2012-м году появляется первый заказ от Школы бизнеса «Синергия» на обучение сотрудников компании «Газпромнефть». В этом же году переехал в Москву, где провел первые открытые тренинги, а впоследствии – еще в более чем 20-ти городах России, СНГ и Европы. С 2017-го года - преподаватель Synergy Executive MBA.
Проходил обучение консалтингу в Германии в EMPACON по специальности Strategy and Business Development Consulting, а также в России в Школе консультантов по управлению при РАНХиГС.
С 2013-го года ведет проекты в сфере управленческого консалтинга для собственников среднего и малого бизнеса, а в 2015-м году основывает консалтинговую компанию «Второй пилот»
Клиенты компании «Второй пилот» - это бизнесмены от Калининграда до Владивостока, из стран Европы и Азии.
Спикер Synergy Global Forum 2018, 2019, Synergy Insight Forum 2016, 2017, 2018, Трансформация 2018, Спикер РБК-ТВ
Более 16-ти лет опыта руководства, управленческого консалтинга и обучения руководителей
Профессиональный опыт в сфере управленческого консалтинга:
- Разработка и внедрение стратегии развития бизнеса
- Выведение собственника из операционного управления
- Построение отделов продаж
- Оптимизация организационной структуры
- Формирование управленческой команды
- Оптимизация бизнес-процессов
- Выстраивание финансового менеджмента, аналитики, отчетности
- Создание маркетинговой стратегии
- Разработка kpi, системы оплаты труда, системы нематериальной мотивации
- Создание кадрового резерва
- Разработка системы внутреннего обучения
- Развитие филиальной сети
- Упаковка франшизы, развитие франчайзинговой сети
В 2014-м году написал книгу «Сложные переговоры с подчиненными», которая после 4-х переизданий была выпущена в 2018-м году под названием «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых»
Женат, двое детей, проживает в Москве.
Хобби: пляжный и классический волейбол, downhill – лонгборд, мотоцикл, SUP, серфинг, вейк, ролики, футбол, настольный теннис.